我的昊 - 历尽千辛万苦

昊正试图找到自己在重建配电系统的努力。

有没有运动“轰炸”的广告，没有变化经常作为设计的对手，我在浩只激烈的决心队长陈德良范荣手中。也许是这样，但“船”正面临着一个艰巨的旅程。

为什么要改变房子

回到穿越时空到80年代末和上世纪90年代初，然后洗碗浩是最熟悉的家庭主妇的品牌。通过采取多达％的国内市场份额的50，昊似乎在建立分销渠道不太感兴趣，甚至没有建立一个共同的零售价仅交付给经销商和决定自己的销售价格。

本公司马路的时候它是如此宽敞。但美味的馅饼是出尽风头，特别是与“巨人”像1997外国人Unilever.Nam，该公司正式推出了具有高得多的价格郝品牌阳光洗碗液是用打造高端市场的目的。但很快阳光失败，因为只有较高的价格也是质量，设计几乎是相等的对手，我的昊依然是广大消费者的首选。

但是，一个“手”作为联合利华的营销愣在哪里注定要失败的。只有很短的时间后，阳光有一个壮观的回报含维他命E的洗碗手帮助保护用户的产品。在各大媒体的活动“轰炸”的广告，该公司的销售渠道以前用来作为接近市场阳光的基础。

特别是，该公司固定零售价格留下消费者感到不再购买昂贵的，更便宜。制度好护理剂。前的“进攻”阳光，有助于快速获得美国1号浩。

“我在很短的时间内失去代理系统。事情发生了变化如此之快，“ - 荣回忆说。不仅排名第一，我想浩太阳光市场上消失时，不断提出购买该公司与小的数字。 “3000万$拒绝是我永远的遗憾，我想建立一个品牌为越南人民，越南人民” - 荣先生说。

他只好赶紧计划分配制度的重建。资金少，缺乏经验，他必须自己去每个区域建立一个配送体系，直接降低每月的检查，看他们做的很好，不让座好。艰苦和漂亮的工艺品，但据他说，每个人都有的一种方式，每个公司都有不同的策略，他这是一种有效的方式，成本低，特别是在当前困难的情况下今天。

努力克服

到目前为止，尽管美国的产品豪目前已在几乎所有的省市遍布全国各地，但他依然保持着这个习惯会荣月度调查。每月的代理商，小型企业的区域会议。但与“大”的对抗，荣先生多次遇到的困难和障碍。 “他们希望我们共同涨价很多时候，他们认为这是不恰当的我不同意。

当然，他们不是孑然一身，用了几年时间，他们没有，尽管上升的输入提价。但是这场竞选已经推出了炒作“ - 荣回忆说。到目前为止，除了洗碗，我的好有很多其他产品，如漂白剂，肥皂，织物柔软剂...洗碗，但仍然占公司收入的70％。

纵观市场上洗洁精，价格高阳光，我的昊在中端，以更便宜的价格与品牌如LIX，网下......这不是目前的连锁超市也推出了与资费便宜，私人标签。为了能够把她真实的生活，而不仅仅是“混杂”的今天，我的好可能需要发现自己提振。

也许是因为经济能力弱不应该有太多的媒体宣传活动。我的郝歌的时候改变了他更多的时候“子”的面貌。虽然阳光不断推出新车型，新配方，美国浩相当忠实于圆瓶黄，蓝帽经典。在市场上，新，高审美需求是目前，美国将浩似乎不再合适。

纵观全年的增长率可能会看到我的浩正在显著的竞争压力。 2009年只有5％我浩，2010年和2011年的收入增长达到了10％。 2012年，美国设定的目标浩25％，但经济困难和内部的弱点，该公司只有12％完成。今年，荣表示，15％只是出于位数增长，并会努力完成目标。

他也正在计划新的美国出口昊除了传统市场，同时促进更现代的销售渠道。打造一个品牌，这是非常亲爱越南的愿望。但把美国变成一个强大的品牌浩真的能成为制衡大枪，仍然是需要他做出克服荣的努力是一个挑战。