MY HAO的长期发展战略是达到5000十亿在2017年的销售目标为实现这一目标，需要完成三个重要因素销售：
- 开发和人力资源资源管理战略
- 可持续发展的目标，维护和管理活动
- 规划与实施管理领域的知识，创新与变革
+客户：
总是在满足客户需求的最前沿，以满足产品提供最优质的需求，最有竞争力的价格和分销网络延伸至全国越南各地。
+公司治理：
成为企业结构和专业人士的认可治理。
成为一个商业环境，使员工能最好地促进的能力，有助于整体业绩，成为该评估是理想的做龙头企业之一工作。
